Accompagnement Dirigeants & Cadres

Pilotage et leadership : ne restez plus seul face à la décision

Le coaching stratégique dédié aux dirigeants et cadres de l'ESSMS.

Dans un secteur en perpétuelle mutation, le dirigeant d'établissement médico-social est à la croisée des chemins : entre pression budgétaire, crise du recrutement, exigences des autorités de tutelle (ARS, Départements) et enjeux éthiques.

Porter seul ces responsabilités est un risque pour votre santé et pour la pérennité de votre institution.

Coaching de Direction

Votre espace de respiration stratégique

Un accompagnement individuel, confidentiel et sur-mesure. Le coaching de direction n'est pas une formation, c'est un levier de performance. Je vous offre un espace neutre pour :

  • Prendre du recul sur des situations complexes ou conflictuelles.
  • Sécuriser vos prises de décision dans des contextes d'incertitude.
  • Travailler votre posture de leader : de la gestion de l'urgence à la vision stratégique.
  • Prévenir l'épuisement professionnel en rééquilibrant vos ressources.

Le format : séances de 1h30 à 2h, en présentiel ou en visio. Un contrat d'objectifs clair est défini dès le premier rendez-vous.

Cercles de Co-développement

L'intelligence collective entre pairs

Apprendre des autres pour décider mieux. Le co-développement est une méthode structurée qui transforme vos confrères en « consultants » au service de vos problématiques réelles.

  • Rompre l'isolement : rejoignez un groupe de 6 à 8 pairs partageant les mêmes enjeux que vous.
  • Résoudre des cas concrets : repartez avec des solutions immédiatement applicables à votre établissement.
  • Développer vos compétences managériales : apprenez à écouter, questionner et conseiller différemment.

Le format : cycles de 6 à 8 séances (une demi-journée par mois). Éligible au financement formation (OPCO).

Pourquoi choisir mon accompagnement ?

L'expertise métier au service du coaching

Contrairement à un coach généraliste, mon approche est ancrée dans 25 ans d'expérience au sein de la fonction publique et du secteur social.

  • Je connais le fonctionnement des GCSMS, des CPOM et les réalités du terrain.
  • Je maîtrise les outils de la Process Communication Model® et de l'Approche Systémique pour dénouer les blocages institutionnels.
  • Je parle votre langue, ce qui nous permet d'aller directement à l'essentiel.

Prêt à redonner de l'élan à votre gouvernance ?

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